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培训机构股权设计方案-入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?

2020-11-28 23:10:59

作者:小周

培训
培训机构股权设计方案-入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?导读:

培训机构合伙办校股权怎么设置?股权激励如何去做?本人创业的真实经验总结:简单粗暴,实用! 1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市

培训机构合伙办校股权怎么设置?股权激励如何去做?

本人创业的真实经验总结:简单粗暴,实用!

1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资,有的合伙人看似很厉害,实际对公司发展并不重要)进行股权分配,建议大股东保留60%以上的股权,有利于对重大事件进行投票,也对公司负主要责任!

2.虚拟股权:干股(performance shares英文表现股的意思)。只有分红权,并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权,在公司初创或收益不佳的情况下,激励员工一起并肩作战!

3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有,一旦员工辞职了或降职了,股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高,岗位股权重就越大。比如市场部,底层业务员,中层业务主管/市场经理,高层市场总监。 此外,岗位股能用较少的薪资激励员工,让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。

创业条训:

1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职,这种人喜欢抱大腿,更顾及眼前利益,哪里钱多就往哪里跑)。

2.全职:用半年或一年的时间,全身心投入,千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多,要是兼职能创业成功,那么还有谁愿意打工呢。当然,要是你体制内有关系,能轻松拿到工程合同或业务,那就另当别论。

3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以,马上就试一下。创业前或者在运营的过程中,一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手,能用一样的成本给目标消费衡水发布网者带来更大的益;或用更低地成本满足消费者的需求)。

入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?

股权结构可以细分为股东结构和比例结构。

股东结构也很重要,不是几个志同道合的人组合在一起的。当然志同道合很重要,但人才搭配要适当,可以包括业务人员,管理人员,公司架构人员,财务人员等等。避免公司全部是教职人员格局太小,其他问题处理不力的问题。

比例方面,极端点说,我支持按能力威信分配,平均主义从一开始就没有认清自己,容易产生攀比和自大。比例意味着责任,权利。股权本身也是责任和权利。股东应当清楚。

平均分配可以皆大欢喜。解决好股权与薪酬的关系也可以做到和谐。

合作,实际是对个人的制约。这点被许多人忽视了。公司具有人合性。对合作对象的选择是首要的,比股权比例更重要。

有云:有令不行,虽令不行。人不和,阻碍不是投票能解决的。

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